為落實誠信經營政策，並積極防範不誠信行為，特訂「道德行為準則」及「誠信經營作業程序及行為指南」，具體規範本公司人員執行業務時應注意之事項，並連結客戶、供應商、商業夥伴及其他有業務往來之單位，共同遵循。同時，由公司治理小組為專責單位，推動本公司誠信經營相關宣導及執行，並定期向董事會報告執行情形。近期已於2025年3月10日向董事會報告其執行情形。
本公司依法訂立相關規定，涵蓋最高治理單位避免及管理利益衝突之流程。
本公司已訂定「檢舉非法與不道德或不誠信行為之處理辦法」，明訂具體檢舉制度，並載明以保密方式處理檢舉案件，並由獨立管道查證，全力保護檢舉人。檢舉人之身分將絕對保密，使其免於遭受不公平對待、報復或不當處置。
本公司2024年12月9日董事會決議，於「防範內線交易之管理作業」增訂：本公司內部人不得利用市場上未公開資訊買賣有價證券，亦不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。
董事會成員接班規劃及運作情形
本公司「公司章程」明訂董事採候選人提名制。董事之選任，除法令或章程另有規定者外，應依本公司「董事選舉辦法」辦理。
本公司董事之選任，應考量董事會之整體配置。董事會成員組成應考量多元化，並視本身運作、營運型態及發展需求，擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於下列面向之標準：
本公司董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養，其整體應具備之能力如下：
一、營運判斷能力。
二、會計及財務分析能力。
三、經營管理能力。
四、危機處理能力。
五、產業知識。
六、國際市場觀。
七、領導能力。
八、決策能力。
本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃：
一、現任董事推薦適當之人選。
二、股東推薦之董事人選。
三、依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。
本公司為強化董事行使職能之效能，將與時俱進，隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，安排年度進修課程，提升董事之專業知能。
重要管理階層之接班規劃及運作情形
重要管理階層需具備高度管理、決策及分析能力，除在專業領域能有效發揮執行能力外，其價值觀念要能符合公司經營理念，並需具備誠信、正直、勤奮之人格特質。
因應公司營運發展及組織架構，本公司配置適當的管理階層及接班規劃，以績效表現、人格特質及未來潛力等作為接班人之參考依據，並規劃以下培訓方向，逐步實現接班計劃。
本公司於2024年12月9日董事會通過訂定「風險管理政策與程序」，作為本公司風險管理之指導原則。風險管理政策係根據本公司整體營運方針來定義各類風險，確保本公司所面臨的風險控制在可承受之範圍內，預防可能的損失，並依據內外環境變化，持續調整改善最佳風險管理實務，以保護員工、股東、合作夥伴與顧客的利益，增加公司價值，並達成公司資源配置之最佳化原則。
本公司已於2025年3月10日向董事會及審計委員會報告2024年度風險管理執行情形。風險管理執行報告內容包含風險類型及風險管理執行情形。
本公司為有效管理、運用與維護智慧財產，擬訂與公司營運目標連結之智慧財產管理計畫，使本公司於管理智慧財產權事務時能有所依循，強化公司營運及權益，並提升員工對智慧財產之認知，以增進本公司之競爭優勢，並定期向董事會報告其執行情形。